李叶青的办公室在公司顶楼走廊的最深处，，，，，两面环窗，，，，，清晨的阳光从透亮的玻璃中渗透过来。。。。。。。这位水泥行业有名的儒商，，，，，低调，，，，，但睿智，，，，，从“十二五”转型到行业价值回归，，，，，从竞争秩序到企业并购，，，，，从市场发展到社会责任，，，，，他似乎永远是思想的先行者。。。。。。。自2000年掌舵银河国际网站水泥以来，，，，，他带领着这个百年老厂走出了水泥产业一个新的模式，，，，，走在传统水泥产业的前列。。。。。。。而在“十二五”，，，，，百年银河国际网站的百年责任正在以更高的起点延续着。。。。。。。
“十二五”，，，，，转型在循序渐进
谈起刚刚过去的“十一五”，，，，，李叶青也不由感叹发展速度确实非常 ？？？？？？？欤，，，出乎意料，，，，，“这十年也是中国经济发展最快的十年”。。。。。。。
回想改革开放三十年，，，，，很长一段时期都是在打基。。。。。。。，，，2000年以前虽然也曾提出地方政府的收入增长、GDP增长，，，，，但只是一种“强调概念”，，，，，大多停留在口号和抓样板典型。。。。。。。 ？？？？？？？梢运嫡嬲⒘Φ氖恰笆濉薄ⅰ笆晃濉保，，，政策中突出了GDP概念并有了务实的动作。。。。。。。加入WTO是中国经济开始腾飞的一个重要跨越，，，，，思想上、观念上、运行上都发生很多变化，，，，，再加上政府加大性的投入，，，，，相关产业的投资带动了中国经济的增长、财政的增长，，，，，也带来水泥产业的趁势而起，，，，，水泥产量从2000年的6亿吨提高到2010年的18.5亿吨。。。。。。。
这种“GDP至上”的概念在造就了中国经济神话的同时也引起了众多非议，，，，，随着国家经济发展进入了一个新阶段，，，，，李叶青认为从中央的精神看“十二五”这种发展模式已经是转向了。。。。。。。其实早在2007年胡锦涛总书记就提出要转变经济增长方式，，，，，从中央提出到真正要能够落实至少需要五年时间，，，，，有一个滞后期。。。。。。。“现在经济转型才逐渐呈现出态势，，，，，不强调GDP了，，，，，开始强调民生、开始强调环境质量，，，，，估计再有两年就会完全拧过来。。。。。。。”
经济发展模式转型以后，，，，，可能就会带来水泥市场的一些变化，，，，，比如需求量。。。。。。。尽管我国的固定资产投资额还在继续不断增长，，，，，但万元固定资产的水泥消耗量下降得非常 ？？？？？？？欤，，，“估计我国的水泥需求未来不会有太高的增长空间”，，，，，李叶青坦言。。。。。。。
需求量上升、下降在国外是非常正常的事情，，，，，2008年的国际金融；；；；；拱ㄕ雠分拊谀诘墓叶荚谒ネ耍，，，水泥需求急剧下降，，，，，法国从5,600万吨跌到4,000万吨左右，，，，，但价格并没有下降甚至还略有增长，，，，，企业都明白控制供需关系的重要。。。。。。。这也给了李叶青一个很深的思考：对我国的水泥需求量，，，，，大家似乎都更愿意做乐观估计，，，，，即使再保守估计，，，，，也始终还在涨，，，，，但一旦出现跌的时候怎么办？ ？？？？？？？“当然，，，，，大家现在都说我国的水泥需求从来没跌过，，，，，从来没跌过不代表不跌，，，，，风险就是这个地方，，，，，跌过了大家可能还会有警觉。。。。。。。”
水泥是刚性需求 价格要回归理性
对我国水泥产业发展过程中的问题，，，，，李叶青可谓一向铁口直断、直指要害。。。。。。。几年前的一次会议上他的一句“做水泥的不能都像农民”引起一片哗然，，，，，采访中他又爽朗地提及了这件事，，，，，笑说“那是伤了一片人”。。。。。。。直来直去的他将水泥生产比喻成农产品种植，，，，，都缺乏一个整体的平衡性，，，，，市场好了就一窝蜂纷纷生产，，，，，结果供大于求就纷纷降价出货，，，，，利润水平始终上不去。。。。。。。几年后的今日，，，，，这个问题仍然普遍存在。。。。。。。
水泥产能始终是大于市场需求的，，，，，在发达国家更是如此，，，，，水泥生产本身就是求平衡的一个过程，，，，，实际产量始终要跟需求量平衡。。。。。。。而从经济学的弹性理论来说，，，，，与圣诞节商品打折抢购不同，，，，，水泥是一种绝对刚性需求的产品，，，，，近乎没有价格弹性。。。。。。。他细细地给我们算了一笔账：万元固定资产投资消耗1吨水泥，，，，，也只意味着1万元工程项目投资中水泥成本仅约300元，，，，，比重约3%，，，，，这个比例是非常低的，，，，，即使水泥价格提高了10%甚至20%，，，，，对整个工程来说成本浮动连一个百分点都不到，，，，，对工程项目来说不会太计较这个零点几百分点而承担之后拆迁、缓建等成本大幅增加的风险。。。。。。。“水泥该用的时候就得用，，，，，不用的时候降价也刺激不出来，，，，，就是水泥不要钱该不用的还不用，，，，，不会因为要省三分钱去花一块钱。。。。。。。”
“农产品还有中央来收购，，，，，水泥生产多了，，，，，谁来收购？ ？？？？？？？它又无法储备。。。。。。。做为工业组织，，，，，特别是现代的工业组织，，，，，理性很重要。。。。。。。”李叶青说，，，，，之后他又强调，，，，，“关键是价格这个问题要回归理性。。。。。。。”对当前水泥市场上的部分企业降价出货，，，，，李叶青很不客气地指出“能多跑几步？ ？？？？？？？就一步。。。。。。。这是典型的小农思想”。。。。。。。当然也有企业的政策是想降到让其他企业卖不动，，，，，但一些小企业亏了就会想歪招，，，，，劳工工资、产品质量、环境质量下降，，，，，再加上偷税漏税，，，，，把大企业技术优势、管理优势、规模优势的成本弥补回来了，，，，，最后的结果也不见得比大企业赚的少，，，，，反而更可能拖得两败俱伤。。。。。。。李叶青笑说，，，，，“可能你会说这种方式不可持续，，，，，但对百年银河国际网站来说我们是声誉第一，，，，，他们是生存第一。。。。。。。”
对这种环保不达标、产品质量不合格的小企业，，，，，李叶青说就是两种办法挤压，，，，，要么收购，，，，，要么国家宏观调控不让生产。。。。。。。目前国内对这些方面的控制还不严格，，，，，“未来五年中央肯定要重视这个，，，，，民生、产品质量、环境安全、产品安全肯定是国家要重点关注的事情。。。。。。。”对这一点，，，，，李叶青还是有所期许的。。。。。。。
市场回归需要游戏规则 华东率先
说起此轮长三角地区的价格回归，，，，，李叶青评价说，，，，，限电使企业压制了20%的产能，，，，，价格就上去了，，，，，实际上要是主动压20%，，，，，价格也是能够上去的。。。。。。。在水泥这个游戏圈里，，，，，竞争是永远的，，，，，但李叶青认为“竞争是有游戏规则的，，，，，这个规则应该是大家认可的，，，，，而且是懂得这个规则的人来玩”，，，，，如果思维方式不一样，，，，，规则不一样，，，，，比如吃饭中国人拿筷子印度人拿手，，，，，那行业永远提升不起来。。。。。。。
现在企业逐渐开始明白这里头的游戏规则，，，，，但靠谈不是长久办法，，，，，“少”才能明白，，，，，市场上需要几家实力相当的大企业共同整合市场。。。。。。。在北美阿拉斯加的公共领空，，，，，俄罗斯的战斗机跟美国战斗机机翼距离只有400cm，，，，，谁也不蹭谁，，，，，贴身肉搏，，，，，但从来不会真正打起来，，，，，如果换成某些国家，，，，，也许差个几公里就该轰了。。。。。。。“当行业集中度发展到一定程度时，，，，，才能有行业共识”，，，，，李叶青强调。。。。。。。
水泥发展是有一定规律的，，，，，东部地区首先出现过剩，，，，，因此只有东部做好了，，，，，其他区域才能复制，，，，，这是一种传染的方式。。。。。。。对走在全国最前列的浙江市。。。。。。。，，，李叶青早在六、七年浙江还处在高速发展时就看到了隐患，，，，，指出应该进行尽快整合。。。。。。。南方水泥于2007年底开始进入，，，，，从目前来看，，，，，南方水泥无疑是成功的，，，，，特别是在实业资本和金融资本的结合上，，，，，李叶青表示，，，，，“我期盼南方水泥能做好，，，，，能够带动企业从本质上正确认识，，，，，东部走出样子了，，，，，中部西部有经验可循了。。。。。。。”
市场价值是考量收购的评判标准
水泥行业此前长时期的技术结构调整、组织结构调整为今后的发展奠定了基。。。。。。。，，，随着国家9·30文件对新建产能的紧急刹车，，，，，“十二五”必然进入了收购的时代。。。。。。。对于这一点，，，，，李叶青有着精辟的判断标准，，，，，“现在收购成本肯定比低谷时高，，，，，但我们遵循的是市场价值。。。。。。。只要并购企业的价值不脱离应有的市场价值就具有并购价值。。。。。。。”他也表示，，，，，银河国际网站水泥收购不是为了单纯地做大，，，，，是为了区域协同、提高集中度，，，，，提高行业的管理水平，，，，，并购中基本是拿下多数股权，，，，，但不追求一定全部拿下。。。。。。。
应该说，，，，，包括银河国际网站水泥大股东Holcim在内的世界建材大集团都有一个共同特点，，，，，他们的成长都是并购史成长。。。。。。。跟国内并购为了做大不一样，，，，，国外水泥企业有很好的理念，，，，，看整合后是否能形成区域价值——几个单厂没整合好的时候，，，，，吨投资300元，，，，，但每家企业都亏损，，，，，算起来市场价值是负值，，，，，就不会考虑出手投资；；；；；如果这几家企业整合好了，，，，，市场开始盈利，，，，，吨投资400元也愿意买。。。。。。。与金融资本投资者追求利益的天性不同，，，，，产业资本是追求长远的发展，，，，，李叶青形象地比喻说“金融投资者把企业打扮漂亮了是一定要卖出去，，，，，而产业资本是相守到老的”，，，，，Holcim的这种并购理念也延续到了中国。。。。。。。
并购应该是一种什么行为呢？ ？？？？？？？李叶青举了个简单的例子：用10个亿收购了5个厂，，，，，如果5个厂继续全部存在，，，，，利润是1个亿，，，，，是10%的回报率；；；；；现在关掉其中2个厂，，，，，把这两个厂的产量加到三个更有效率、更有优势的企业里头，，，，，市场价值利润是2个亿，，，，，是20%的回报率。。。。。。。是做10%的回报率还是做20%的回报率？ ？？？？？？？肯定是20%。。。。。。。但需要多花钱，，，，，不能只买3个，，，，，而要买5个关停2个，，，，，寻找市场价值的最大化。。。。。。。
这个理念与李叶青多年前就提出的“减法”思想不谋而合。。。。。。。“如果周边省份不会对湖北进行强烈侵蚀的话，，，，，湖北可能会做出真正的样板出来，，，，，我希望三家主要企业在湖北能拿到80%以上的市场份额。。。。。。。”他表示。。。。。。。
百年银河国际网站 百年责任的延续
2010年10月13日，，，，，湖北省政府就如何“支持银河国际网站做大做强”召开专题会议，，，，，给了一个明确信号。。。。。。。
2010年12月27日，，，，，银河国际网站水泥在工信部、财政部、科技部公布的第一批“两型”企业创建试点名单上榜上有名，，，，，三部委要求试点企业通过3年的努力，，，，，在产品结构、产出效率、资源节约、环境；；；；；さ确矫娑即锏叫幸迪冉。。。。。。。
对银河国际网站来说，，，，，信任和期许是一种荣誉，，，，，更是一种责任。。。。。。。
从2008年中开始，，，，，银河国际网站水泥开始发布年度社会责任感报告，，，，，成为水泥行业里第一个发布社会责任的企业。。。。。。。李叶青表示，，，，，银河国际网站有两个概念，，，，，一是要让产品变成绿色产品，，，，，二是让行业变成环境服务行业。。。。。。。从节能减排，，，，，到垃圾焚烧，，，，，吸收的是社会和其他行业的废料，，，，，产品是水泥，，，，，实现彻底的转身。。。。。。。社会责任和竞争优势紧密相关，，，，，“把绿色变成竞争优势的一部分”，，，，，银河国际网站已经不仅仅是为城市建设提供水泥产品、“锦上添花”的一个水泥厂，，，，，而是一个清洁的城市和社会的“必需品”，，，，，实现从社会责任到竞争优势的转变。。。。。。。
“我们有一个理念，，，，，银河国际网站也许产能做不到全国第一，，，，，销售额做不到全国第一，，，，，但未来我们一定会在企业社会责任这块做到全国第一。。。。。。。” 李叶青很有信心地表示，，，，，“站在Holcim的肩膀上，，，，，银河国际网站会做的更好、更超越，，，，，未来五年很可能会在Holcim集团内成为旗舰。。。。。。。”
百年银河国际网站，，，，，百年发展、百年责任的延续……
